Dankzij een beter inzicht, niet alleen in de cijfers, maar ook in de onderliggende factoren en samenhang, hoeft er minder tijd besteed te worden aan het verzamelen en interpreteren van de gegevens. 

Die tijd kan worden ingezet om gericht te sturen op het uiteindelijke doel: het leveren van kwalitatief goede zorg binnen de afgegeven kaders.

Met een proactief hulpmiddel (het 7-stappenmodel, vergelijkbaar met een inzettool), kunnen mensen en middelen effectiever worden ingezet. Daarbij wordt duidelijk welk effect het bijsturen op de belangrijkste KPI’s heeft.

Zo haal je meer uit hetzelfde budget of bereik je hetzelfde resultaat met minder middelen.

Control kan, dankzij de beschikbare rapportages en de mogelijkheid om scenario’s door te rekenen, de rol van business partner effectiever invullen. In plaats van tijd te verliezen aan complexe spreadsheets en een omslachtig begrotingsproces, ontstaat ruimte om echte waarde toe te voegen aan de organisatie.

Ook HR profiteert: met een helder inzicht in de gewenste en actuele formatie kunnen gerichte stappen worden gezet in de tactische personeelsplanning. Dat zorgt voor meer rust en stabiliteit binnen de teams.

Het bestuur profiteert van een verhoogde voorspelbaarheid en kan daardoor beter onderbouwde strategische keuzes maken. 

Andere stakeholders, zoals financiers, de medezeggenschap en accountants, kunnen hierin dan actief worden meegenomen.

Alata

Alice

Open Sans

Noto Sans

Bebas Neue

Great Vibes

Rock Salt

Exo

Belgrano

Overlock

Cinzel

Indie Flower

Staatliches

Roboto Slab

Lato

Noto Serif

Open Sans

Montserrat

Ubuntu

Rubik

Delius

Amiri

Montserrat